팀장의 고백

먼저 위 사진은 이 글과 전혀 관계 없음을 알립니다 -_ -;;


Trac 프로젝트 관리 시스템을 써보고 싶어서 올블로그(allblog.net)을 검색하던 중

의미심장한 글 하나가 눈에 밟혔다;

제목은 '팀장의 고백'이라는 가슴 저미는(?) 제목 -ㅁ-;

내용도 개발자들이 고민하는 바운더리에 관한 고백내용이나 메니징에 해당하는 그리고 임원들에 대한 자질과 역할분담에 대한 내용을 많이 말하고 있다.

한번쯤 읽어보고 동감하는 것도 좋을 것 같아서
목차만 따서 훔쳐왔다 ^ ^; ㅋㅋ


원문의 링크는 아래쪽에... 이제 사라진 것 같지만. 간략히 요약하면..

• 촉박한 마감 기한과 끊임없는 요구사항 변경: 비현실적인 기한 내에 계속 바뀌는 클라이언트나 상부의 요구를 맞춰야 하는 고충.
• 인력 부족 및 팀원 관리의 어려움: 항상 부족한 개발자 수와 팀원들의 동기 부여, 갈등 조정에 대한 어려움.
• 기술 부채와 레거시 시스템: 새로운 기술 도입보다는 당장 급한 불 끄기 식의 운영과 오래된 시스템을 유지 보수해야 하는 피로감.
• 소통의 부재 및 타 부서와의 갈등: 비개발 직군과의 소통에서 발생하는 오해, 비현실적인 일정 요구 등 부서 간의 협업 문제.
• 개발 업무와 관리 업무 사이의 균형: 코딩을 하고 싶은 욕구와 문서 작성, 회의 참석 등 관리자 역할 사이에서의 고민.